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一个采购的2018年总结,太有才了!

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发表时间:2019-01-04 08:32

一个采购的2018年总结,太有才了!



2018年就像抽的那一根根香烟一样瞬间就剩下了烟蒂,只留下满屋狼烟。一年来,在公司老板的坚强领导下,在采购与供应链总监的鼎力支持下,在各给部门的倾力配合下,我始终坚持采购与供应“降本增效”的总要求,着力推进采购降本、保障供应,较为艰难地推进本职工作,现将一年的来的工作总结做一个简单汇报,不妥之处,请领导当面予以指正!




1、工作背景与环境


随着环保政策的推行,

物料断供同时,

价格还一路上涨




企业的利润逐渐下滑,我们心急如焚




大家都是采购工作简单

但这些年干下来,三个词总结:

承担风险、操劳和穷!



虽然每天起得比鸡早,

每天餐食安排虽然丰盛




猛如老虎的我,

也拼得疲惫不堪




老板说:我们是不一样的烟火,需要正能量





2、几点感触


秉承工作认真负责的态度,总结几点共大家分享:


1、关于矛盾:公司采购最大的矛盾是:采购预算与采购要求的矛盾!




物美价廉、多快好省,只能作为公司采购的理想,但千万不要作为行事的规范,建议有条件微调一下。采购其实是这样的:



2、关于供应商:买卖双方随市场供应博弈,力量发生差异化现象。

由买方强势逐渐退化为卖方卖方强势






3、关于市场价格:市场价格波动太快,每天热情上班,第一眼看到供应商的涨价信函,心冷得像掉进冰窟窿一样,穿多少件衣服都没有的那种冷。




以至于跟供应商软磨硬泡,直至深夜 ......




部分采购同仁都熬不住了   ......


4、关于工作成绩:采购工作绩效不好,我也自觉惭愧。




我后来认真梳理工作绩效,想对领导说:我会努力的!



5、关于采购管理:企业经营战略差异,供应链与采购战略也是有差异。

应该系统思考企业内部采购与供应问题,就如穿衣服一样,怎能人云亦云,什么苹果模式、丰田模式、小米模式......统统都是见鬼模式。





说到此刻,我也不知道我要做什么,供应商来货,我要先出去了。

总结也先到此,最后展望一下2019的工作计划:



一句话:

前方的路再难,

我也会继续努力!

仓促之间,不妥之处,敬请谅解。


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