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采购人,是真!穷!

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发表时间:2019-02-28 08:50

采购人,是真!穷!



采购人,是真!穷!

哪一刻你最想去抢银行?

每时每刻。

如果非要说哪一刻最想,

那应该是年底。


一到年底,回想自己年初斗志昂扬的存款计划,再看看自己账户上仅仅的3、4位数字,安慰自己说,也还好,跟年初的目标差了那么3、5个0吧。


1
采购的工资普遍比较低。


问一个采购员工资多少?

他说,

“三万多一点吧。”


这是实话,根据最新的招聘数据,一个企业采购员的工资就是税前4-5千,扣掉社保公积金什么的,到手就是3千多,那不就是3万多一点吗?


采购员工资低不是个别想象,在很多企业管理者的眼中,采购合规性和廉洁问题仍然被认为是采购的最大问题。企业管理者面试采购员,最担心的不是能力、不是经验、不是手上的供应商资源,而是品行。


不像销售和产品部等价值部门,采购部普遍被认为是费用部门,是花钱的部门,企业管理者的不重视,直接导致采购部门的工资相比其他部门要低一些,再加上有些企业管理者还戴着有色眼镜,认为采购人的收入不靠工资,觉得授予的“采购权”已经是对员工的器重,这种信任和器重难道是钱可以衡量的吗?


我只想说:

不谈薪水的招聘都是耍流氓!


谁不是为了三餐一宿而拼尽全力?

谁不是为了家庭负重前行?

请问三餐一宿哪个不需要用钱去交换?


能用钱解决的都不是问题,问题是,没钱。

不负责任的老板才跟员工谈理想!



2
年度调薪低


最近听朋友说,公司已经发了通知:除了销售部外,其他所有部门的奖金取消,调薪也暂停。

不可否认,今年的形势确实不好,政策经济等大环境因素会影响到很多制造型和贸易型企业的生意,但是更重要的是,本来调薪基数就不大的采购部往往是企业首选的牺牲部门。在这之前,他们除了升职的加薪保持在稍微高点的升幅外,已经连续几年的调薪比例在2-4%之间,换句话说,仅仅和每年国家CPI的涨幅数据持平。身为市场信息最敏感的采购人员都知道,每个城市每个地区实际的CPI%不同,2-4%的涨幅连通货膨胀都跑不过,甚至还没有达到每个地区每年最低工资的涨幅。30-50块的调薪在很多企业的采购部都极其正常,甚至有些企业直接不调的。


听着隔壁研发、销售热烈讨论的10%-20%的调薪通知,在看看手里经理派的鼓励信,默默地把购物车的羽绒服删除了。


相比几百上千的羽绒服来说,十几块的感冒药更便宜一些。



3
日常开支大


有人说,工资低不调薪,那就省一点呗,男的少买装备少抽烟喝酒,女的少逛街买化妆品,日子一样能过。


那你要是这么想,也算是阿Q精神,能让自己好过一丢丢吧。现实是,物价一直在涨,即使额外的花销可以省,给父母的家用能省吗?给男女朋友过生日买点小礼物要的吧?三姑六婆、闺蜜兄弟家有红白喜事凑个份子难免的,出门公交地铁卡总是要充值的,中午吃饭房租水电网费电话费每一样都不能不给,朋友说,一到年底结婚的特别多,一个月要出1万多的人情费,而他一个月到手才5000不到,当我们以为双10双11双12过后就能让钱包银行卡好好休养生息的时候,红色炸弹来了,接着,全世界人口最多的迁徙运动—春运来了,开始掏钱抢票。


想捂住钱包君,哼,那是不可能的!



4
借钱多,还钱少


亲戚朋友一谈到你是做采购的,第一感觉就是油水多,赚得多,当然,需要借钱的时候第一时间就会想到你,当你对着电话那头小心翼翼的表示抱歉无法帮到ta时,好像你才是那个开口借钱的人,语气温柔、低声下气、心怀愧疚。


而一旦借出去,亲戚朋友就默认你的钱是他合法得来的,靠的是颜值和本事,你忐忑地问ta什么时候能还钱?

ta说,

不好意思,什么时候借过你的钱?



5
出去聚会,采购人是请客的金主


和上面第四点的逻辑一样,朋友聚会,采购请客的几率比其他的要大(销售的除外),采购人想着难得朋友给面子,这点钱算什么,不知不觉钱包就空了,信用卡花呗又透支了。


谁让采购人爱面子又爱里子、人缘好心肠软。



6
为公司垫付


采购人还有个特别的行业特点,就是经常帮公司垫资,报销进度遥遥无期。每次垫资后总是想着下次再也不这么干了,到了下次,为了项目进度,为了更快完成工作,为了抢货,又乖乖得把自己的钱填进去。最烦的是,和老板出差,吃饭酒店打车通通都要自己垫,回到公司老板一看账单,说,怎么吃饭这么贵,这样吧,你报销一半,剩下的我们俩平摊。


你敢让老板给钱?于是赔笑说,哪里的话,难得一起吃个饭,剩下的一半钱我自己出就行。



7
企业的不景气


朋友说,今年行业环境不好,特别不景气。


每年都有很多经济学家、专家、行业大咖在鼓吹各种负面新闻,行业不好拉,失业率增加啦,原材料涨价啦,世界政局动荡不安啦……而对于做采购的朋友们来说,根本没有真正意义上的“景气”,做了这么多年,每年企业的老板和管理层们都说的同一句话是:企业正面临着前所未有的困难。


所以降本增效、整合供应链、提升生产力、提升工作效率、缩减人手、降低来年预算是每年都在做的事情。


请问什么时候采购行业的人有时间能透一口气?还真没有。企业赚钱了要提高利润率,企业不赚钱了要降低费用,选择了这一行,就等于认同了这个行业的特性,不是在降本就是在降本的路上。


采购工作难,企业管理者的不认可,各种原因导致企业采购的薪水低花费高,也是很多企业采购无法在这个行业坚持下去的原因,想转项目的,想转销售的,想转物流的,比比皆是。


泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深。


忍耐和坚持是痛苦的,但它终会让你成为行业中璀璨的明星。



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