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CPPM采购经理----采购的5R原则

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发表时间:2020-04-30 08:33

CPPM采购经理----采购的5R原则

在致力于建设与发展专业化与职业化的采购团队的同时,还需要对采购过程进行有效监控。

采购过程中的控制非常复杂,要控制很多方面,也有许多专门的技巧与方法。

实际上,从一个标准的采购订单就可以看出如何对采购过程进行控制。采购订单所反映的一个信息都是需要控制的。

比如采购名称、代号与具体内容,不能买错材料与规格,否则货不对板,不能正常使用比如数量,不能多买也不能少买,否则要么断货要么造成积压。比如价格,直接影响采购成本。

比如技术与质量条款,这是采购的一个前提条件。还有付款、运输、交货与签署等,会影响采南总成本与采购风险,每一个方面都必须兼顾。

采购最基本的原则就是5R原则, 5R是指适质、适量、适价、适时与适地采购的SR原则

RightQuality适质

RightQuantity适量

RightPrice适价

Rigtrime 适时

RightPlace 适地

“适质”指的是品质始终符合标准。质量要好,这是采购过程最基本的前提。质量不合适,切皆空谈。

“适量”指的是数量适当,不固料,不呆料。数量要适中,不能太少,也不能太多。太少了会造成断货,影响正常的生产与市场需求。太多了会造成库存积压,甚至产生呆滞,增加仓成本,影响采购的总成本。最理想的状态是“要多少买多少,不多不少刚刚好”。

“运价”指的是以合理成本取得所需物料。价格要低,当然更应该理解为总成本最低。

“适时”指的是及时供应,不断料。常用准时交货率来表示,这与采购周期直接相关,采与期越瓶,材料准时交货率越高。

题质,适量、适价与适时原则非常好理解, “适地”原则平时讲得少,在这里通过一些案例通点阐述一下。

“适地”指的是供应商距离最短,能最快速供料:物料与使用部门距离最短,能快速发料。这就要求就近采购,就近供应,因此涉及“采购半径”的缩短。

采购半径是指核心供应商离采购方指定到货地点的平均距离,它反映了供应商本地化的成采购半径非常要,因为车轮子一转动,就要花钱。缩短采购半径,也就是“就近采购”,就能降低运输成本与仓储成本,从而实现更低的采购总成本;同时,也可以让交货方式变得更加灵活,交货更有保障,甚至还可以通过频繁地送货来代替库存,比如一天之内多次送货。B此,有不少公司将“采购半径”列入采购人员的绩效考核指标。

可以关注公众号;CPPM国际采购经理注册中心,观看案例哦,每天学习最新的采购供应链知识!!


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