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发表时间:2021-04-30 14:45来源:采购经理学习分享网址:http://www.cppmks.cn

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  6月   3/4/5号培训        6号考试   北京   6月 17/18/19号培训   20号考试   成都

  6月 24/25/26号培训   27号考试 广州、南京

二、采购预算的编制要求

采购预算是依据销售预算和生产预算拟定的。从理论上讲,供应部门根据生产预算推算出

然后

料需求量、预测价格,进行订货,并根据生产进度安排交货时间。

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传统上编制采购预算是将本期应购数量(订购数量)乘以各物料的购入单价,或者按照物

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料需求计划(MRP)的请购数量乘以标准成本,即可获得采购金额(预算),为了使预算对实际的资金调度具有意义,采购预算应以现金基础编制,应以付款的金额来编制

采购预算的编制要求主要有以下几项。

(1)采取合理的预算形式。明智的决策者都知道,现金流对于企业来说是最重要的,它

是企业脉管中流淌的鲜血。因此,企业内部各部门所采用的预算形式应把重点放在现金流而不是收入和利润上。当然,最佳的预算形式最终还是取决于组织的具体目标。

(2)建立趋势模型。预算讲述的是未来,所有代表期望行为的数字都是估计值,应该提供代表收入和支出的最有可能情况的数字预报。为了确保这些数字达到最大价值,应当建立一个趋势模型,模型的建立可以对组织期望的产出有完善的规划和清晰的文件。模型以直接的数据资料为基础,具有时间敏感性,能够反映服务和产品需求的变化。

(3)用滚动预算的方法。企业经营是一个连续不断的过程,只是为了使用方便才在时间上对企业经营过程进行硬性分割。为了能够使预算与实际过程更紧密地联合在一起,应采用滚


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