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CPPM采购经理报考

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发表时间:2021-05-08 21:21

统计分析

在分类注总之后得到了各个品种和品种类别的需求总量以及数量大小顺序,根据这个结果我们可以进行各种各样的统计分析。统计分析的目的,就是要根据需求计划表统计分析得出e对制订采购计划有支持作用的信息,例如:

哪此品种需求量最大?哪些品种需求量最小?哪些品种需求量一般?

哪些属于重点物资?哪些属于一般物资?   CPPM采购经理报考、CPPM采购经理考试、CPPM采购经理报名

哪些属于紧急需求?哪些属于正常需求?

哪些属于最重要的A类物资?哪些属于最不重要的C类物资?哪些属于一般重要的B类物

谈?

从而可以得出结论:

哪些需要单独采购?哪些需要联合采购?

哪些需要集中采购?哪些需要分散采购?

根据这样的分析得出结论,我们就可以把它落实到需求计划表的每一个品种,并且分派落实到每一个采购员,形成采购计划。

三、物资消耗速率分析

(一)商业企业商品消耗分析

商业企业,如超市、百货、商店等企业,都是进行商品销售的企业。对这些企业进行需求分析,主要是要统计现在每天的销售量,求出库存消耗速率,再根据现有的库存消耗速率,就可以预测出下一阶段的货物需求量。如果能够求出过去几个月的销售量,并找出它们的变化规律,就大致可以预测出下个月货物需求量。下面分几种情况举例说明。

1.销售速率平稳的情况

【示例】销售速率平稳时的预测

某学校超市本周每天的牙膏销售量为9、10、 12、9、11、 10、 10支,请预测下一周的牙膏需求量大致为多少?

解:本周每天的日销售量都不一样,但是大致平稳。为此求出每天的平均销售量作为日平消耗速率。因为近期销售平稳,所以可以近似把本周的日平均消耗速率作为下周每天的平均销售需求量,从而求出下周的销售需求量。


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