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CPPM成都报名考试

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发表时间:2021-05-13 08:40

CPPM成都培训在金牛区,

考试方式:答题卡形式答题,都是选择题,

考试科目:采购技能、采购管理


一、供应商管理

1.与供应商保持长期关系:A

A.是改进其对质量投入所做承诺的关键

B.类似于互惠;该实践或许会违背反垄断法

C.事实上与始于日本的看板是一回事

D.没有MRPMRPII体系就不能实施

2.供应商将提高产品价格,根据合同这种材料价格上涨是可以接受。领导指示你停止当前供应商合同,最好解决方案是:   C

A.仔细阅读合同看看是否有办法取消合同

B.寻找另一个供应商,取消和当前供应商合同

C.和供应商协商如果一次购买更多产品,但年度购买次数减少是否可以降低成本,然后和主管讨论这种新方法

D.会见你的主管的经理汇报这种情况

Kian:寻找共赢的解决方案。

3. 采购经理应该如何执行基准?A

A.连续地

B.每年地

C.引进新产品时

D.改变现有体制时

4.—-是指识别、获取、定位和管理组织需求的资源和能力,以实现战略目标A

A.供应链管理

B.采购

C.物流

D.供应管理

Kian:供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

供应管理,由采购与供应管理、生产和运营管理、物流管理等三部分组成。

5.——中并不存在敌对关系,——则突出长期、双赢的买卖关系。D

A.传统采购        供应管理

B.传统采购        物流管理

C.供应管理        传统采购

D.战略采购        供应管理

6.——是指有直接联系的三个或更多的一系列企业组织产品,服务、资金或信息从源头向客户端向下或向上流动,把各家企业组织联系起来。D

A.过程

B.制造系统

C.价值链

D.供应链

7. 以下——-除了均为供应链管理的流程。D

A.新产品开发

B.履行客户订单

C.供应商的评估和选择

D.现金流量管理à财务内容

8.以下除——-外都是衡量和改进绩效的障碍A

A最新的信息技术

B.太多的指标

C.关于正确度量标准的辩论

D.不断变化的度量

9.以下除了—-均为从客户订单角度进行考核评估的指标。D

A准时交货百分比

B从下单到交货的总时间

C库存周转

D索赔申报

10.——将企业产品、服务、流程、活动和实践,与企业最大的竞争对手或行业内被公认的一流企业进行连续比较,以便取得更好的绩效,不断超越自己、超越标杆、追求卓越,也是组织创新和流程再造的过程。A

A标杆管理

B总体拥有成本

C全面质量管理

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