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采购师证书在哪里考试

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发表时间:2021-05-14 09:36

采购控制程序
1、目的
为使本公司采购作业有所依循,物料有所控制,达到提供适质、适量的采购职能,确保公司采购产品均能符合要求条件,物制定本程序。
2、适用范围
适用于原物料、生产辅料、仪器设备、办公劳保用品等有形物之采购及承运、委外加工等劳务管理。
3、职责
31 物料课长:订购价格在5万元以上之订单之审核。
32 采购课:运输、办公劳保用品、生产及辅助材料、承运及委外加工之采购经办单位。
321 采购主管:采购计划之编制、5万以下订单之审核及5万以上订单之复核、急料之跟催。
322 采购员:订单之计算与下达、物料之跟催。
33 货仓部收料员:所有有形物料、设备及办公劳保品之数量验收。
34 IQC部:秘有生产及辅助材料品质验收。
35 工程部:仪器设备品质验收。
36 工模部:工模品质验收。
37 PMC部:生产计划之编排,物料之跟踪及交期控制。
4、定义
41 订购点=实际最低存量=理想最低存量+安全存量=购备时间*每日耗用量+安全存量。
42 购备时间=处理订购时间+承商制备时间+运交时间+检验验收时间。
43 最高存量=一个生产周期时间*每日耗用量+安全存量。
44 存货订购量=最高存量-安全存量=一个生产周期时间*每日耗量。
45 净需求=计划生产量*BOM+损耗?库存量?已订未交量。
46 库存量=现有库存?生产线已开单未领量。
47 已订未交量=订购量-已交货数量。
5、程序要点
51 下达月出货计划:PMC接到订单计划后,经分析物料、产能及其他因素、编制月出货计划,并下达到采购部。(有关作业参考《生产计划控制程序》)
52 提出采购需求:
521提出物料、半成品外协采购需求
A、订存货:物料库存到达订购点(实际最低存量)时,由采购员下达《订购单》进行订购,订购量介于订购点最高丰量之间。
B、跟单订货:采购员查询《库存报表》(物料、半成品),展开BOM,除去已订购存货之物料,得到毛需求,再填制《物料需求分析表》,计算出净需求。
522 仪器设备、工模及仪校服务等由使用部门填写《请购单》,5万元以下经部门经理批准,超过5万元经副总批准方可下过《订购单》。
523 承运事务由使用部门填写《请购单》,5万元以下经部门经理,超过5万元经副总经理批准方可下达《订购单》办理订购。
53 物料、半成品外协采购计划:计算出物料、半成品外包净需求后,根据《月出货计划表》、《产品产能表》及参考协力商《生产能力调查表》、采购主管编制出《采购计划表》并交与物料经理审批。
54 物料订购及半成品外协:根据《采购计划表》,各采购员下达相应《订购单》至供应商办理订购事宜。
55 询问交货期:
551 下达《订购单》后,同时附上《物料供应回复表》,到供应商,并要求供应商24小时内将表复回,回复交货期。
552 根据供应商回复之《物料供应回复表》。判断其我货期是否影响要公司之出货计划,若有影响,根据《采购协议书》,再与PMC部和供应 商之间进行协调,协商一个合理交期。
553 PMC部填写《交期交量变更通知单》经主管审核送交销售部门,根据《合同评审程序》之规定与客房商讨交期变更事宜。
56 确定物料最后交期:供应商得到所有交期协商结果后,于24小时之内确定所有物料最后交货期,并填于《订购单》上,回传至采购部,以确定违约责任。
57 进度控制:
571 根据回复之《订购单》,采购员编制《物料进度控制表》经采购主管审核后进行物料跟催。


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