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苏州CPPM培训考试

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发表时间:2021-05-16 09:36

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这些企业没有意识到他们大多数的流程实际上是可模仿的并且跟其他企业的没有什么区别,虽然他们可能生产不同的产品或服务。
无论是在企业还是中小企业,政府部门还是非盈利机构,这些组织都在某些方面和其他产业存在着共同点。
最终,设立基准可以使企业在关键的工业或商业流程上取得飞跃性的突破,同时能够客观地了解到什么是世界级的水平,并评估出自身和“最佳”之间的差距。
许多企业都是很清楚谁是自己产品和业务层面上最强劲的竟争对手,我们认为这些企业同样应该知道流程基础上的对手。基准设立正是帮助组织与竞争对手比较流程差别的有力工具。基准设立是六西格玛项目的基本组成部分,主要被用于测量和分析阶段,或流程改进诊断之后。基准设立能够回答最佳的含义以及如何才能成为最佳。在实施六西格玛之前,很多企业都认为自己已经是最佳典范之一了,他们在行业中长期的声誉更是坚定了这一信念。但是,一旦他们发现自己真实的σ能力,他们就会看到企业的质量水平是何等的平凡。然而博斯迪并不认为只有走入竟争对手的工厂才能做出有效的基准设立。基准设立的过程应当是:考察最佳经验,对结果进行筛选,最终采纳那些能够为企业带来价值的有效经验。基准设立可以通过学习那些揭示一流公司表现的资料来实现。企业利用计算机检索或文献,科技论文就能够了解竟争对手的σ 能力。实地访问和面谈则可以获得最确切,最集中的了解。
内部基准设立;
基准设立竟争性基准设立;
功能性基准设立;


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