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CPPM报名、CPPM考试、注册职业采购经理培训

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发表时间:2021-05-26 09:31作者:CPPM报名、CPPM考试、注册职业采购经理培训来源:CPPM报名、CPPM考试、注册职业采购经理培训网址:http://www.cppmks.cn

CPPM 认证培训特性l一次培训学习,两个权威机构双认证。参加统一考試根据后,获得美国采购促进会与在我国人力资源局社保部双重认可的全球性采购企业资质证书CPPM 认证。

l美国采购促进会、在我国人力资源局社保部、美国认证促进会权威认证公示公告,为您职业发展发展趋势服务保证。

l专注于采购从业工作人员量身订做的教学内容:专业化、目的性为采购从业工作人员给与清晰的管理方案构架和常用工具。

l强悍的师资队伍:APS 授权教师,及全世界500 强企业的高级采购管理方案工作人员联合执教。

三、CPPM 认证目标l提高 大伙儿对在各行业中从事采购工作上的、经历认证的工作人员的专业知名度的思维能力和接受程度。

l设计开发能够提高 采购效率高和法律认可的工作标准和工作规范。

l发展趋向和贯彻落实采购工作方面应遵循的社会公德标准,促进人民群众对当今利益和做法的接受和把握。

l提高 马上从事采购工作上的工作人员的信心、开心和自豪感。

合同书执行整个过程是采购管理方法的重要,做好合同书执行管理工作可以有效防止合同风险,确保采购工作上顺利开展。

合同书执行管理制度

第1章 细则

第1条 目的

为了更好地能够更好地确保采购合同书的顺利执行,降低采购合同书执行整个过程中造成的违约事儿提升 采购工作上的管理水平,特制订本管理制度。

第二条 主要用途

本管理制度可用采购合同书的执行控制工作上。

第三条 管理方案岗位工作职责

1.采购部多方位担负采购合同书的执行。

2.法律事务部协助采购部进行索赔、纠纷案的处理。

第二章 采购订单信息编制管理

第4条 采购订单信息程序编写

1.采购合同签订后,采购部应根据本企业生产制造经营规定和各企业的申办核编采购订单信息,经采购负责人审批后交送供应商。

2.订单信息发送到供应商处后,采购工作人员应与供应商代表着进行沟通交流,明确其收到采购订单信息。

第5条 采购订单信息内容规范

采购订单信息应包括以下四项内容。

1.采购物资的名称、类型、规格型号、型号规格。

2.购买总数量、分期还款交货数和订单号。

3.包装运输说明、交货详细地址、随货文本文档和工程竣工验收方法。

4.订单信息见效规范和纠纷案解决方案等。

第三章 订单信息执行跟踪管理方案

第六条 执行订单跟踪

供应商明确采购订单信息后,采购工作人员应进行跟踪,执行订单信息执行整个过程中的管理方案管控。

第7条 订单跟踪内容

具体跟踪事项重要包括以下四个方面。

1.跟踪供应商生产加工及备货整个过程,发现问题及时反馈,产生变化时应当立刻解决并保证准时交货。

2.随时关注生产加工规定变化 ,如生产加工急缺则应当立刻与供应商和睦,协助供应商开展紧急供货;如生产加工活动产生缓解,经采购负责人准予缓解或撤消协作时,采购工作人员应与供应商进行沟通交流,明确其可担负的缓解時间或终断订单信息操作过程,并商讨相关赔偿事宜。

3.跟踪供应量状况,保证供应量水平。产生供应量过高或过低时,应该马上与供应商联系,制定相对性应采购方案,保证库存控制在合理水平。

4.跟踪物资的备货、运送整个过程,确保供应商配送物资的型号规格、数量、质量符合要求。

第4章 采购物资工程竣工验收管理方案

第八条 物资工程竣工验收步骤

1.采购工作人员在接纳货物前要与供应商明确交货与工程竣工验收時间,并保证有关的事项符合合同书服务承诺条款。

2.交货工程竣工验收的详细地址应依照采购合同书制定详细地址为核心,若订购详细地址因事无法进行校验,采购工作人员应提前通知供应商并立刻执行转移申办,确保在服务承诺時间执行工程竣工验收。

第9条 物资工程竣工验收内容

采购物资的工程竣工验收工作上重要有以下三个方面的内容。

1.点收数量,查验交货数量是否与采购合同书、订单信息及运送支出凭单相一致,采购工作人员应进行2次数量核查,确保工程竣工验收工作上精确。

2.检验质量,明确接纳物资与选购物资一直,并检验其质量是否符合采购合同书服务承诺的质量要求,

3.检验单证,即对供应商的供货清单与拖运公司的物流货运清单进行检验。

第10条 物资工程竣工验收结果处理

采购工作人员应根据工程竣工验收结果对物资进行处理,具体解决方案下列表所表明。

物资工程竣工验收结果处理说明表

解决方案

可以用规范

具体说明

入库

工程竣工验收合格的物资

对物资进行“合格”标示,并交送物流仓储部申办入库办理流程

回绝接受

工程竣工验收结果不符合合同范本规定的物资

1、 通知供应商在期内取回来物资

2、 若合同书服务承诺准许退货,则应在供应商交妥合格品后再偿还

补充

物资短损

通知供应商在期内补充短损物资

索赔

物资产生损坏

向供应商或运输公司索赔

第5章 采购结算管理

第11条 通知结算

采购部明确物资已工程竣工验收入库后,应通知财务部按照采购合同书服务承诺的方式进行付款。

第12条 明确到账情况

财务部开展付款后,采购工作人员应该马上与供应商进行沟通交流,明确应收款到账情况,执行采购合同书。

第六章 合同书执行变化

第13条 合同变更规范

合同书执行中产生下列情况之一的,采购工作人员应该马上向相关部门报告,并按照在我国有关相关法律法规、本企业有关规定及合同书服务承诺与供应商代表着商讨变化或解除合同。

1.由于不能抵触造成 合同书不能执行的。

2.另一方在合同书服务承诺的期限内没有执行合同书所规定的义务的。

3.由于情况变化,造成 本企业无法按服务承诺执行合同书或虽能执行但会导致 重大损失的。

4.其他合同书服务承诺的或相关法律法规的状况。

第14条 合同变更程序执行

采购合同书务必变化时,采购部相关工作人员需会与律师顾问与合同书彼此之间商讨解决。商讨不上需进行起诉或提起诉讼的,采购部相关工作人员协助律师顾问申办有关事宜。

第7章 合同书执行组织观念规范

第15条 合同书相关法律法规管教

采购合同签订后即见效,具有相关法律法规管束。采购合同书执行的相关工作人员尽量按合同书服务承诺多方位执行规定的义务,遵照诚实信用原则标准规范,根据合同书特点、目的和交易下意识执行通知、协助和安全性等义务。

第16条 执行记录管理方案

在采购合同书执行整个过程中,采购部处理合同书的执行情况以帐表方法作详细多方位的书面通知记录,并储存相关能够确认合同书执行情况的财务会计会计原始凭证。

第17条 违纪行为

采购合同书执行与管理方案的相关工作人员不能有下列行为,要不然将视故事情节轻和重给予相对性应惩罚。

1.泄露合同书内容或私自变动合同书内容。

2.丢失合同书。

3.参与合同书工作中里时造成的情况严重的推卸责任、违规的其他行为等。

第18条 合同书执行违法违纪处理

1.合同书执行整个过程中,相关工作人员违反在我国和本企业相关规定,造成 经济损失或其他危害的,本企业将视其特点和故事情节轻和重,给予责任人行政机关和是社会经济发展处罚。

2.违法违纪过失致人重伤、触犯刑诉法的,应该马上转送司法部门处理,本企业储存对责任人的追诉权。

第八章 附则

第19条 本管理制度由采购部制定,经总经办审批后依据。

第20条 本管理制度自公布之日起执行。

4.1.3 合同纠纷案管理制度在采购合同效力整个过程中,经常会因为合同范本不建立、物资质量不合格、采购供货周期未做到等原因产生纠纷案,为了更好地能够更好地妥善处理这类纠纷案,企业务必制定合同纠纷案管理制度。

合同纠纷案管理制度

第1章 细则

第1条 目的

为规范采购合同纠纷案管理工作,使采购合同纠纷案的处理有据可查,提升 采购管理工作水平,减少并防止 采购活动中造成 的危害,特制订本管理制度。

第二条 主要用途

本管理制度可用采购合同纠纷案而导致的纠纷案处理。

第三条 管理方案岗位工作职责

1.主管、采购负责人担负采购合同纠纷案处理工作上的审核与战略决策。

2.采购部担负采购合同纠纷案的直接原因、处理方案制定及执行。

3.法律事务部担负为采购合同纠纷案明确指出意见与建议,并担负所有相关相关法律法规事项的处理。

第二章 合同纠纷案界定及处理流程

第4条 合同纠纷案范围

本管理制度所称采购合同纠纷案重要包括以下五种情况。

1.贷款支付不马上导致的纠纷案。

2.供应商没有按时交货导致的纠纷案。

3.物资质量不合格导致的纠纷案。

4.一方违反保密协议导致的纠纷案。

5.由于不能抵触造成 了危害而导致的纠纷案。

第5条 纠纷案处理防范措施制定

1.采购工作人员发现供应商违约行为或接到供应商违约通知后,应当立刻向采购负责人汇报,并进行原因调查。

2.明确纠纷案情况和违约行为后,采购部应制定相对性应的处理方案交采购负责人审批。

3.经采购负责人准予后,采购工作人员执行处理防范措施。

4.对于因彼此之间质疑而无法执行处理防范措施的情况,采购部应当立刻通知法律事务部进行协助处理。

5.采购部会与法律事务部一同制定采购合同纠纷案的相关法律法规处理防范措施,并提交采购负责人、主管审批,审批依据后执行。

第六条 执行纠纷案处理

1.因合同书具体条款的描述或合同履行导致质疑时,应最开始依据友好商讨解决,友好商讨期限为25天。

2.如商讨不能解决时,合同书的任何一方可将质疑提交本地监察委,并由该协会依照相关仲裁规则进行起诉。

3.进行起诉期限内,除质疑事项外,采购工作人员应依据商讨等方式督促彼此之间再度执行各自合同条款中规定的义务和分配权,确保危害的降至最少和权益的利益最大化。

4.根据起诉的结果辨别本公司的合法利益是否得到有效维修保养,如否,可在充分考虑经济发展成本费较低的情况下向检察院提及提起诉讼,以维修保养我方的合法利益。

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