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CPPM采购成本的技巧

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发表时间:2021-06-07 11:49作者:CPPM采购成本的技巧来源:CPPM采购成本的技巧网址:http://www.cppmks.cn

公司节省采购成本费的方法

一、节省采购成本费的策略

就公司采购而言,节约成本的方式 有很多,具体来说关键有下列八种:

1.使用价值分析方法与价值工程法,即一般常说的VA与VE法:适用新产品工:对于产品或服务项目的作用多方面科学研究,以最少的生命期成本费,通过去除、简单化、变动、取代等方式 ,来做到控制成本的目地。价值工程是对于目前产品的作用、成本费,重装系统的科学研究与剖析,如今价值评估与价值工程已被视作同一定义应用。

2.交涉:交涉是交易双方为了更好地分别总体目标,达到彼此之间认可的协议书全过程。交涉并不只仅限于价钱层面,也适用一些特殊要求。应用交涉的方法,一般期待采购价钱减少的力度约为3%-5%。假如期待达到更高的减幅,则需应用价钱、成本分析报告,价值评估与价值工程(VA、VE)等技巧。

3.初期供应商参加ESI:在产品设计方案前期,挑选战略伙伴关系的供应商参加新产品开发设计工作组。根据供应商初期参加的方法,使新产品开发设计工作组根据供应商明确提出的特性规格型号规定,极早调节发展战略,依靠供应商的专业技能来做到控制成本的目地。

4.杆杠采购:防止分别采购,导致机构内不一样企业,向同一个供应商采购同样零件,却价钱不一样,但彼此之间并不知道的情况,无端缺失节约采购成本费的机遇。应集中化扩张采购量,而提升议价空间的方法。

5.协同采购:关键产生于非盈利工作的采购,如医院门诊、院校等,根据统计分析不一样采购机构的需要量,以得到不错的折扣优惠价钱。这也被运用于一般大型活动当中,如第三方采购,专业替这些需要量并不大的企业单位服务项目。

6.为便捷采购而设计方案,DFP—自做与购入的策略:在产品的设计,运用承办厂的规范与技术性,及其应用行业标准零件,便捷原料获得的便捷性。这能够 大大减少自做需要的技术性援助,另外也减少产品成本。

7.价钱与成本分析报告:它是技术专业采购的基本上专用工具,掌握成本结构的基本前提,对采购者是十分关键的。假如采购不了解所买物件的成本结构,就不可以算作掌握所买的物件是不是为公平公正的价钱,另外也会丧失很多减少采购成本费的机遇。

8.规范化采购:执行规格型号的规范化,为不一样的产品新项目或零件应用相通的设计方案、规格型号,或减少定制新项目的数量,以规模效应量,做到减少制造成本的目地。但这仅仅规范化的在其中一环,应扩张规范化的范畴,以得到更高的经济效益。

二、公司挑选采购成本费策略所需考虑到的要素

之上常说的几类减少采购成本费的策略仅仅理论上的方式 ,就实际实践活动中,公司拟订采购策略的情况下,应另外考虑到以下几类要素。

1.所采购产品或服务项目的特性。所采购产品或服务项目的特性,是归属于一次性的采购,或是是延续性的采购。这该是采购最基本上的认知能力,假如采购的特性有一定的变化,策略也务必跟随作调节,延续性采购对成本分析报告的规定远超一次性采购,但一次性采购的额度假如非常巨大,也不容忽视其成本费节约的效率。

2.年需要量与年采购总金额。年需要量与年采购额各为是多少,这关联到在与供应商讨价还价时,是不是能获得不错的讨价还价优点。

3.与供应商中间的关联。卖家、传统式的供应商、认同的供应商,到与供应商保持战略伙伴关系,从而结成策略同盟,对成本费的共享方法不一样。假如与供应商的关联一般,则毫无疑问不易获得详尽的成本费组织材料,仅有与供应商保持较紧密的关联,彼此之间协作时,才有方法保证。

4.产品所在的生命期环节。采购量与产品的生命期所在的环节有立即的关联,产品有投入期、发展期到成熟,采购量会慢慢变大,直至衰退阶段发生,采购量才会慢慢变小。

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