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CPPM讲解采购与供应战略第

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发表时间:2021-06-25 08:45作者:CPPM讲解采购与供应战略第来源:CPPM讲解采购与供应战略第网址:http://www.cppmks.cn

1.战略

“战略”一词源于军事,指筹划和指导战争全局的方略。通常情况下,对于企业来说,所谓战略,可认为是为实现企业长远目标所选择的发展方向、所确定的行动方针及资源分配方案的总纲。按照著名管理学家明茨博格(H. Mintzbers)的理论,可从五个角度来对“战略”进行认识。

(1)战略是一种计划。它是一种统一的、综合的、一体化的计划,有意识的行动程序,处理某种局势的方针。

(2)战略是一种计谋。这是指在特定的环境下,企业将战略作为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。如国积稀缺资源

(3)战略是一种模式。战略体现为一系列的行为模式。

(4)战略是一种定位。战略是一个企业在自身环境中所处的位置,或在市场中的位置。

(5)战略是一种观念。所有的战略都是一种抽象的概念,存在于人们的头脑中,体现于战略家们对客观世界固有的认识方式.

2.采购战略

所谓采购战略,是采购部门在现代采购理念的指导下,为实现企业战略目标,通过对供应环境的分析,对采购管理工作所做的长远性的谋划和策略。

企业战略一般分为三个层次:企业总体战略、经营(事业部)战略和职能战略。采购战略属于职能战略,它为企业总体战略目标的实现提供支持和保障。

3.采购战略管理

采购战略管理,是指采购管理部门为了实现企业的整体战略目标,在充分分析企业外部宏观环境和供应商所处行业环境及企业内部微观环境的基础上,确定采购管理目标,制定采购战略规划并组织实施的一个动态管理过程。

对这一概念的理解需要强调两点

第一,采购战略管理是全过程的管理,不仅涉及战略的制定与规划,而且要对战略实施过程进行有效管理;第二,采购战略管理的实质是变革,因此它不是静态的、一次性的管理,而是根据外部环境的变化和内部条件的改变,不断进行创新的动态管理过程。


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