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CPPM讲解:采购与供应战略的构成要素

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发表时间:2021-06-25 08:58作者:CPPM讲解:采购与供应战略的构成要素来源:CPPM讲解:采购与供应战略的构成要素网址:http://www.cppmks.cn

                 CPPM讲解:采购与供应战略的构成要素

根据企业的市场目标是宽还是窄,企业所追求的竞争优势是与低成本相关还是与产品差别化相关,一般可以将企业竞争战略分为三种:成本领先战略,差异化战略和集中化战略。当企业制定好总体战略后,接下来才是采购与供应战略的制定。

总体上讲,采购与供应管理的构成要素涉及九个方面,简单表述如下。

—、 么

在这方面企业要解决的基本问题就是自制或外购的问题。如果企业所需要的产品或服务是标准化的,在市场上容易采购得到,而且企业具有较强的采购实力,那么就可以选择外购。大量的采购可以使企业获得一定的价格优惠,而且标准化的产品不涉及企业的生产机密;对应的是如果企业所需要的产品或服务比较特殊,在市场上不容易采购,而且这些特殊的产品的生产直接影响企业最终产品的核心竞争力,这时候企业倾向于自制。

二、质量

消费者对产品质量的关注要求企业必须保证制成品质量的稳定,只有这样企业才能保持市场份额。为了实现这一目标,企业的质量保证工作必须从源头抓起,供应商必须保证质量稳定的原料和部件;同时这样也会使采购企业的生产成本和厂内质量控制费用明显下降。因此,有必要让供应商更多的了解采购企业的质量要求并帮助他们实施规划以达到预期的结果。

三、多少

这是采购战略中比较重要的一个要素,企业必须解决采购总量与每次采购数量的问题,这就要权衡采购成本、库存成本、生产方式等因素。一般说来,采购数量较小已成了一种趋势,这不同于传统意义上的大量采购以获得价格折扣。理想的状态是,采购企业与供应商一道查明并消除系统中导致库存存在的不确定性根源从而减少系统中的库存。

四、谁

样的素质,最高管理部门在多大程度参与整个采购过程等问题,都属于“谁”的花影。

五、何时

采购与供应职能应该集中在最高管理部门还是交由采购部门来履行,采购职员应具有什么何时采购与采购多少这两个问题是紧密相连的,意思是要在现在采购与将来采购之间做出选择。关键的战略问题是期货购买和库存政策。如果库存政策偏向于持有一定安全库存的话,则更有可能选择现在采购的策略:如果持有货币进行期货投资收益较大的话,则可能会选择将来采购。

六、什么价格

这里所讲的价格不是传统意义上购买商品或服务所花费的采购成本,而是广义上的成本。

它所涉及的问题包括:组织是打算支付高价而得到供应商的额外服务和其他承诺,还是打算支付与市场价格一致的标准价格,还是打算支付低价以取得成本优势。这往往取决于企业制定了什么样的采购策略。一般说来,企业总是希望以最小的代价获得所需要的商品或服务。

七、在哪里

这里企业需要考虑的问题是:是在地区内、跨地区、还是在全球范围内采购;是向大的供应商采购还是选择小的供应商;单一供应源还是多供应源等。

八、如何

如何采购是指企业采购与供应的方式方法。企业在如何采购方面面临着大量选择,包括系统和程序、计算机的使用、利用各种团队、谈判、竞争性要价、固定要价、总括订单与开口订单制、系统合同、团队采购、长期合同、采购规则、主动或被动采购、利用采购调查与价值分析、质量保证规划以及减少供应商等。

九、为什么

这个因素是用来解释为什么企业选择了这样的而不是那样的战略。采取某个采购与供应战略通常的原因是使供应目标与企业的总体目标和战略相一致。其他原因还包括目前的市场状况及对未来市场情况的预期。此外,采取某些战略还可能有采购与供应部门内部和该组织内其他部门的原因。例如,一个经验丰富的采购团队较之新组建的采购团队会采取更具积极性的战略,企业核心部门(如研发部门)的工作可能直接影响采购部门的战略。其他还有环境方面的原因,例如,在产品责任与环境保护方面的政府规章和管理制度可能促使企业采取某些战略,


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