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采购计划的分类

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发表时间:2021-07-09 09:38

采购计划的分类

(1)按计划期的长短不同分类。可以把采购计划分为年度物料采购计划、季度物料采购计划、月度物料采购计划等。

(2)按物料的使用方向不同分类。可以把采购计划分为生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划、技术改造措施用物料采购计划、科研用物料采购计划、企业管理用物料采购计划等。

(3)按物料自然属性不同分类。可以把采购计划分为金属物料采购计划、机电产品物料采购计划、非金属物料采购计划等。

3.采购计划制订的目的

对一个企业而言,制订采购计划主要是为了指导采购部门的实际采购工作,保证产销活动的正常进行和企业的经营效益。因此,一项合理、完善的采购计划应达到以下目的。

(1)预估物料或商品需用的时间和数量,保证连续供应。在企业的生产活动中,生产所需的物料必须能够在需要的时候可以获得,而且能够满足需要,否则就会因物料供应不上或供应不足,导致生产中断。因此,采购计划必须根据企业的生产计划、采购环境等估算物料需用的时间和数量,在恰当的时候采购,保证生产的连续进行。

(2)配合企业生产计划和资金调度。制造企业的采购活动与生产活动是紧密关联的,是直接服务于生产活动的。因此,采购计划一般要依据生产计划来制订,确保采购适当的物料满足生产的需要。

(3)避免物料储存过多,控制原材料库存。在实际的生产经营过程中,库存是不可避免的,有时还是十分必要的。物料储存过多会造成大量资金的沉淀,影响到资金的正常周转,同时还会增加市场风险,给企业经营带来负面影响。

(4)保证采购的原材料具有较高和较稳定的品质。在很大程度上原材料的品质决定产成

入应未购率。

品的品质,品顺不良的原材料必然导致企业产品品质下降,进而使品牌形象恶化,并失去市场括(5)使采购部门事先准备,选择有利时机购入物料,在瞬息万变的市场上,要抓住有 拉的采购时机并不容易,只有事先制订完善、可行的采购计划,才能使采购人员做好充分的采件准备,在适当的时候购入物料,而不至于临时抱佛脚

(6)确立物科托用标准,以便管制物料采购数量及成本。通过以往经验及对市场的预源。 1采购计划能够较准确地确立所要物料的规格、数量、价格等标准,这样可以对采购成本、采

数量和质量进行控制。

(7)增强和保持企业在市场上的竞争力度。持续、稳定、成本较低并且具有不断创新力的原材料供应是保证企业能否拥有足够创新型产品的重要因素,也是企业能否占据市场份额的重要因素。

4.采购计划的内容

采购计划是根据市场需求、生产能力和采购环境容量制订的,它的制订需要具有丰富的采购计划经验、采购经验、开发经验、生产经验等复合知识的人才能胜任,并且要和认证等部门协作进行

采购计划包含认证计划和订单计划两部分内容。认证是采购环境的考察、论证和采购物料项目的认定过程,是采购计划的准备阶段。制订认证计划,是通过对库存余量的分析,结合金业生产需要,在综合平衡之后制订为基本的采购计划,包括采购的内容、范围、大致数量等订单计划是采购计划的实施阶段,采购计划的制订是通过订单实现的,订单制订要充分考虑市场需求和企业自身的生产需求进行,还要有相当的时间观念,因为采购本身是企业市场预测结果的重要组成部分。认证计划和订单计划二者必须要做到综合平衡,以便保证采购物料能及时供应,同时降低库存及成本、减少应急单、降低采购风险


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