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采购管理职责

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发表时间:2021-07-14 13:16作者:采购管理职责来源:采购管理职责网址:http://www.cppmks.cn


采购的管理职责包含两个层面:基础职责与高级职责。一个完善的采购组织中,一部分人专门负责基础职责(基础采购),另一部分人专门负责高级职责(高级采购),很多企业对高级采购的重视远远不够,但随着企业的发展,请务必更多关注并发挥高级采购的作用。高级采购职责发挥得越充分,对企业利润的贡献就越大。

一、采购的基础职责

采购人员的基础职责可以简单归纳为如下几点:

(1)对公司生产的产品及每种产品的物料清单(Bill of Material, BOM)要清楚。

(2)对每项物料的供应源要加以调查及掌握

(3)对公司使用的主要物料的市场价格趋势要能掌握。

(4)按照公司规定程序办理采购手续。

(5)按照订购合同控制交货期,并办理付款

(6)对采购物料的交期、数量、品质、价格及服务承担责任。

(7)对供应商的表现进行定期回顾与评估。

(8)推动供应表现包括质量与服务水平等的改善。

二、采购的高级职责

采购的高级眼卖则包括如下四点。

·采购战略制定

(1)了解公司的使命,制定能完成这种使命的采购策略;

(2)同时要思考:这些策略需要什么采购政策与采购行动相配合。

2.供应商关系管理(1)从对抗到协作;

(2)减少供应商数目)优化供应结构:(4)发展长期合

3.减少日常采购的手工作业

推进EDI, INTRANET、ARS等采购手段的信息化建设。

4.提供服务

(1)寻找新技术、新产品、新货源,进行价格趋势分析,判断供应市场形态,提供相关服务等帮助公司内部客户去达到目标

向国示

(2)提供建议以便改善公司的有关运作;

(3)标准化

(4)提供供应预测

高级采购的五件事,在日常运作中,高级采购重点做好下迷提及的五件事,从而做出恰如其分的采购决策:

1.寻找斯技木

2.寻找新产品

3.寻找断货设

4.分析价格趋势

5.判断供应市场形态


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