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各类企业采购部门组织结构

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发表时间:2021-07-15 10:26

各类企业采购部门组织结构

1.分散的采购结构

1) 概念

由各预算单位自行开展采购活动的一种采购实施形式。

2)分散型采购组织的特点

每个经营单位的负责人对他自己的财务后果负责,分支机构采购服务的客户满意度不断提高。总部通常以“参谋” (而不是直线职能)的角色或以内部咨询机构的名义进行监督,制定合作政策,消除部门间的障碍,最终成为各分支机构间的沟通桥梁。因此,每个经营单位的管理者要对所有的采购活动负完全责任。

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这种组织的缺点之一是不同的经营单位可能会与同一个供应商就同一种产品进行谈判,结

果达成了不同的采购条件。当供应商的能力吃紧时,经营单位相互之间会成为真正的竞争对手。

这种结构对于拥有经营单位结构的跨行业公司特别有吸引力。每一个经营单位采购的产品都是唯一的,并且与其他经营单位所采购的产品有显著的不同。在这种情况下,规模经济职能公提供有限的优势。

2.集中的采购结构

1)基本概念

集中采购指由一个部门统一组织本部门,本系统的采购活动(简称部门集中采购)的采购实施模式。因此集中采购的实施主体可以是集中采购代理机构,也可以是一个部门委托采购代理机构进行。集中的采购组织结构是建立在只能一体化基础上的,通常是在董事会的领带之下,这种模式下的采购部门是一个整体。企业内的分支机构的采购活动,都要接受总部的管理,总部也就是专业技能、档案和权力的聚集地,


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