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供应商管理库存系统的构成

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发表时间:2021-07-16 09:27

系统可分为两个模块。一个是需求计划预测模块,可以产生准确的需求预测第二个是配送计划模块,可根据实际客户订单、运送方式,产生出客户满意度高且成本低的配送。

1,需求计划预测模块

需求计划预测主要的目的是协助供应商做出库存管理决策,准确预测,让供应商可明确销售何种商品、商品销售给谁、以何种价格销售、何时销售等。

2.配送计划模块

配送计划最主要的是有效地管理库存量,利用VMI可以比较库存计划和实际库存,并得知目前库存量尚能维持多久。

(四)供应商管理库存的优缺点

1. VMI的优点

VMI的优点主要表现在以下几个方面。

(1)供应链方面,减少供应链层级,减少管理费用,提升销售额,减少人为数据录入误差等。

(2)供货商方面,更好地了解顾客需求,资源利用率更高(原材料库存及成品库存降低),与顾客沟通更直接高效,市场分析结果更为准确,库存降低增加了提供品类管理及提供增值服务的机会等。

(3)经销商方面,订货次数减少,库存成本降低,缺货情况减少,冗余减

少。

(4)终端客户(零售商),服务水平提高,缺货情况降低。

2. VMI的缺点

VMI的缺点主要体现在以下几个方面。

(1) WMI成功与否取决于供应商与零售商之间合作关系的好坏。

(2)相关各方之间的依赖度提高,转移成本提高,各方的利润分配成为很

大的困难。

(3)各方之间如果缺乏诚信,不能够充分交换信息数据,将会导致库存塑量不清晰、库存失衡等。

(4)技术成本及对组织进行变革调整的成本较高。

(5)缺少必要的、充分的货架空间(货品展示),有可能使零售商失去顾客

的关注。

(6)等售商开展任何促销活动,都需要提前与供应商进行沟通,否则极易出现货品短缺。

(7)由于库存水平较低,极易遭受非可预见性的风险损失,如罢工或飓风等自然灾害造成的货品短缺。

(五)供应商管理库存的实施

实施WMI,要改变订单的处理方式,建立基于标准的托付订单处理模式。首先,供应商和批发商一起确定供应商的订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数。然后,建立一种订单的处理标准模式,如EDI标准报文。最后,把订货交货和票据处理各个业务功能集成在供应商一边。供应商管理库存的实施可以分为如下几个步骤。

(1)建立顾客信息系统。

(2)建立销售网络管理系统。

(3)建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议。

(4)组织机构的变革。

(六)供应商管理库存的支持技术及应用

WI的支持技术

VMI的支持技术主要包括EDI/nternet, ID代码:条码、条码应用标识符、连续补给程序等。

. VMI的应用

VMI主要应用在以下几个方面。

(1)对误差敏感行业,如医药行业。

(2)分店众多的快速消费品行业,如沃尔玛。

(3)易腐、易损产品行业,如双汇肉类放心店。

(4)库存产品价值高、需求难以预测的行业,如计算机制造业。

(5)需要高超的领导能力,需要形成长期的战略伙伴关系的行业,如汽车



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