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CPPM什么时候考试?

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发表时间:2021-07-29 17:03

1 目地

为标准供应商的挑选、鉴定、考评及其管理方法,推动供应链管理持续提升,促进产品质量提高和成本费减少,特制订本要求

2 范畴

2.1本规范适用为本企业给予原料、外委件、购入件、特定工艺流程零件加工、模具制造及其OEM产品供应商。

2.2办公设备、计算机设备的供应商管理方法按公司服务部的相关要求实行;

3开发标准

3.1所开发的供应商应是领域中排名前三位的;

3.2所开发的零部件在供应商的产品中品质和技术性排名前三位的;

3.3开发目前零件的第二家或大量的供应商须在价钱上好于目前的供应商;

4 岗位职责

4.1管理者代表:负责供应商生产厂家的最后核准;

4.2各产品部

4.2.1负责本职责范畴内原材料的购置。

4.2.2负责有关OEM产品生产商的挑选、OEM产品的服务支持、选样、购置,生产制造过程管理、供货合同及技术方案的签署;

4.2.3帮助工艺技术对外开放协购入件模貝及工艺流程外协加工供应商的挑选。

4.2.4《物料采购合同》由各产品部明确提出,实际实行《合同管理规定》;

4.2.5负责供应商供求信息的搜集和品质数据信息的给予。

4.3工艺技术:负责外委购入件模貝的开发与属地管理,实际按《工艺装备管理规定》有关条文实行。

4.4品质服务部

4.4.1负责定编、维护保养《合格供应商名册》,管理方法合格供应商档案资料;

4.4.2负责对供应商当场考评及产品品质点评。

4.4.3负责送样产品的检验,并出示公司货《检验报告》。

4.4.4负责对有关全过程开展监管,并依据监管結果采取有效对策。

4.4.5负责《质量协议》的拟订,会与购置销售员同供应商签署。

4.5公司服务部:

4.5.1负责机构零部件及OEM产品核算成本。

4.5.2信息化管理:负责ERP系统合格供应商数据信息的入录。

4.6财务部门:

4.6.1负责供应商品质出现异常扣罚的实行。

4.6.2负责新供应商或供应商改名后的编号入录ERP系统。

5 界定

仓库管理归类:实际见研究中心定编《采购物料质量管理重要度分级明细表》。

6工作中程序流程

6.1零部件/原料供应商的资质审查程序流程

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